En tant que coach, votre réussite ne dépend pas seulement de vos compétences techniques ou de votre expertise dans un domaine particulier.

Pour offrir des services qui résonnent véritablement avec vos clients et qui sont alignés avec votre essence profonde, il est crucial de commencer par un voyage introspectif pour répondre à la question “Qui suis-je ?”.

Cet article inspiré d’une soirée Business Be-eCoaching vous guidera à travers ce processus de découverte personnelle, vous aidant à créer une offre de coaching qui est authentique, puissante et alignée avec vos valeurs et compétences.

Sans défendre ardemment la célèbre phrase de mon ami Confucius :  « Choisis un travail que tu aimes, et tu n’auras pas à travailler un seul jour de ta vie.” Il y a quand même des éléments importants à relever. Je vais vous expliquer ça en 4 chapitres, ce n’est que mon analyse qui méritera surement d’être complétée.

Comprendre vos Valeurs Fondamentales

Vos valeurs sont les principes fondamentaux qui guident vos décisions et comportements. Elles représentent ce qui est vraiment important pour vous dans la vie.

Ex : J’aime travailler en coaching avec les entreprises car j’ai de l’expérience avec mon cursus de Dirigeant ou j’aime cette population car j’ai vécu plusieurs fois ces problématiques en tant qu’entrepreneur…

Voici quelques étapes pour identifier vos valeurs :

Réfléchissez à vos moments de fierté : Pensez aux moments où vous vous êtes senti particulièrement fier de vous-même. Quelles étaient les valeurs présentes dans ces situations ?

Analysez vos déclencheurs émotionnels : Les situations qui vous frustrent ou vous mettent en colère peuvent également révéler vos valeurs, car elles mettent souvent en évidence ce qui est en conflit avec vos principes fondamentaux.

Élaborez une liste de valeurs : À partir de vos réflexions, dressez une liste de valeurs clés. Il peut s’agir de l’intégrité, de la compassion, de la croissance personnelle, etc.

Identifier vos Compétences et Talents

Vos compétences et talents sont les outils que vous pouvez utiliser pour aider vos clients.

Ex : Certains coachs privilégient la prospection en physique (je suis plus à l’aise en présentiel), d’autres via les réseaux sociaux (je préfère faire des vidéos et échanger avec une communauté), pour d’autres cela sera des BNI ou Bee-NI (j’ai trouvé ça récemment et j’adore !)

Pour les identifier, considérez les éléments suivants :

Évaluation personnelle : Faites une liste de vos compétences, qu’elles soient techniques, interpersonnelles ou autres. Pensez aux tâches que vous accomplissez facilement et qui vous apportent de la satisfaction. Qu’est ce qui vous plait en état de flow* ? Et sur ce sujet d’évaluation personnelle je ne peux que vous conseiller de travailler et vous faire accompagner par l’outil de notre partenaire MotivesPour avec le Selfie Coach (coup de pub gratuit car c’est un outil génial).

Retour des autres : Demandez à vos amis, collègues et anciens clients de vous donner des retours sur vos points forts. Parfois, les autres voient en nous des talents que nous avons du mal à reconnaître. D’ailleurs je kiffe la fenêtre de Johari ou le 360 ° pour avoir une belle vision de ce que nous ne voyons pas.

Analyse des réussites passées : Regardez en arrière sur vos succès passés et identifiez les compétences que vous avez utilisées pour les atteindre.

Ex: Une question coach qui pourrait vous aider : Lorsque tu étais dans cette situation, qu’est ce que tu es allé chercher comme ressources, personnes, moyens pour atteindre ce succès ? Allez vous avec 10 minutes, il y a matière. lol

Connecter Valeurs et Compétences à votre Offre de Coaching

Une fois que vous avez une compréhension claire de vos valeurs et compétences, il est temps de les aligner avec votre offre de coaching. Voici quelques pistes pour y parvenir :

Définir votre mission de coaching : Créez une déclaration de mission qui incorpore vos valeurs et compétences. Par exemple, si vos valeurs incluent la croissance personnelle et l’intégrité, et que vos compétences incluent l’écoute active et le mentorat, votre mission pourrait être d’aider les individus à atteindre leur plein potentiel de manière honnête et éthique.

Concevoir des programmes de coaching : Développez des programmes qui reflètent vos valeurs et utilisent vos compétences. Par exemple, si vous valorisez la durabilité et la conscience environnementale, vous pourriez offrir un programme de coaching spécialisé pour les entrepreneurs verts (ça ne veut pas dire qu’ils sont jeunes pour entreprendre…vous m’avez compris. lol).

Communiquer votre authenticité : Lorsque vous parlez de vos services, que ce soit sur votre site web, vos réseaux sociaux ou en personne, assurez vous de partager votre histoire personnelle et comment vos valeurs et compétences façonnent votre approche de coaching. 

Lors de notre dernier BNI j’ai partagé que lorsque nous aimons ce que nous faisons et que notre sens est transmis dans un échange => nous nous connectons avec notre interlocuteur avec plus de profondeur en touchant les émotions. C’est une forme d’ancrage puisque nous créons une connexion authentique avec vos clients potentiels.

En synthèse …

En identifiant clairement votre “Qui suis-je ?”, vous pouvez créer une offre de coaching qui est non seulement unique mais aussi profondément alignée avec vos valeurs et compétences.

Ce processus de découverte personnelle vous permet de travailler avec plus de passion et de conviction, attirant ainsi des clients qui résonnent avec votre approche authentique.

Prenez le temps de vous connaître, et laissez cette connaissance guider votre pratique de coaching vers de nouveaux sommets. Et n’hésitez pas à vous faire accompagner par un professionnel sur ce voyage introspectif qui fera sens à votre profession ou métier.

BNI FLOW Quesaco ?

* BNI : (Business Network International) C’est un réseau professionnel global qui aide les entrepreneurs et les professionnels à développer leurs affaires grâce au réseautage et aux recommandations mutuelles. Les membres se rencontrent régulièrement pour échanger des opportunités d’affaires et renforcer leurs relations professionnelles.

** Flow : L’état de flow est un concept développé par le psychologue Mihály Csíkszentmihályi à partir de 1975. Selon Mihály, le flow est un état de concentration intense et de motivation extrême. Cet état représente une immersion totale dans une activité, où les émotions sont pleinement mobilisées pour soutenir la performance et l’apprentissage. Dans le flow, les émotions ne sont pas seulement contenues et dirigées, mais elles sont harmonieusement alignées avec la tâche en cours. Ce qui distingue le flow est un sentiment de plaisir spontané et parfois même d’extase ressenti pendant l’activité.